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『 人物身份 』

鄞州区新创会常务副会长

圣龙股份副总裁 ：

罗力成

每一颗种子的周围都包裹着一层壳，它没有透气的窗，也没有进出的门；它走不出去，也没有东西能进得来。但是，凭借着一股由内而发的蓬勃力量，种子破壳而出，在合适的季节与合适的土壤中焕发出极强的生命力。

这股力量就是心中的力量。

它由兴趣爱好牵引，由思维逻辑抚养，最终拓出一片独属于自己的生命华章。

“我从懂事起就经常往圣龙跑，那时我根本不知道汽车制造是什么？但就喜欢待在那。”罗力成回忆儿时，竟发现那时的自己已在生命华章的始发站上写下“制造”二字。甚至少时的罗力成还在父亲的带领下参加了北京为期一周的商务谈判，亲身感受到商业博弈的繁复和技巧，他的凌云之志在幼时就已勃发。

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信仰有它自身的力量

当然，选择了制造业这条路，仅有兴趣是远远不够的，罗力成在高考结束后就决定了要全情投入，他郑重地选择了当时的前沿专业——自动化，入读了领域内排名顶尖的北京航空航天大学的自动化专业。怀着一份期待，罗力成来到了北京。

四年的求学时光，罗力成改变了自己的思维方式，更加注重过程。遇到难题，他总是很淡定。“正如自动化控制系统那样，不管什么问题，都必然存在着答案，获得反馈，便有解决问题的办法。”

课业之外，罗力成迷上了东野圭吾，东野圭吾带给罗力成的不仅仅是阅读小说的快感，更让他体会到了逻辑的魅力，罗力成说道：“东野圭吾的小说充斥着逻辑的张力和魅力，每一个环节都丝丝入扣，草蛇灰线，伏脉千里，结果也就在意料之中了。”

学业之路还在继续，早在毕业前，父亲就给罗力成指明毕业后需要出国深造。但父亲并未要求罗力成学习企业管理，而是让他自己选择。“我坚信中国未来的发展坚石必然是制造业，因此，我要在制造业领域持续发展下去，这是我的职业信仰。”

信仰有它自身的力量，出国后罗力成仍旧选择了他的工科“老本行”——电气工程。“我是咬定工科不放松的人，对我来说，最好的路是走下去。”罗力成说道，“我的志向像磐石一样牢不可动。”

踏上美国的土地上，罗力成的心中并无异样。少年时的他因为经常去圣龙，早早地就接触到了美国、欧洲的不同文化。在罗力成看来，来到美国更多的是印证自己对制造业的理解以及进一步的自我深造。

获得美国的学位后，罗力成走进了居于世界500强之列的美国同行企业。虽然只有短短的一年时光，却给他造成了极大的冲击。“虽是同行，但在规范化生产、精细化管理以及运营控制等各环节上与国内有天壤之别。” 直至现在，那次经历仍被罗力成铭记于心。

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此岸的“黑漆漆”让我更想探寻彼岸的“大光明”

当时，罗力成是以管理实习生的身份进入该公司，他深深叹服于美国汽车业的先进模式和管理经验，他说道：“正是因为实习生这个身份使得我有机会在公司的每个部门轮岗学习。”在这里罗力成将自己的所学理论与实际进行了磨合，深刻体会到世界百强企业的管理运营模式的独到之处。

“不巧，北美发生了次贷危机，汽车行业无疑受到了巨大冲击。”罗力成回想起那几个月时光，感慨道：“原来的办公室是满满的，人来人往......随着时间的推移，到了圣诞节，偌大的办公室只剩下了少数几个员工......”

纽约的这个冬天异常寒冷，看着纽约街头一家家紧闭大门的店铺，罗力成不断想到远在地球另一边父亲创立的圣龙，“一个企业在面对重大危机时，应该如何生存？一昧地裁员真的有用吗？”

这家美国公司虽熬过了次贷危机，但也“伤了元气”。一年的实习虽然已经结束，但是罗力成的心依旧久久不能平静，“如果圣龙面对危机，我应该怎么办？我得为父亲和母亲做点什么......”放弃不难，但坚持一定很酷。“北美大陆的‘黑漆漆’让我更想探寻国内的‘大光明’。”他脚踏美国的土地，火热的心却燃烧起中国的炎焰，毫不犹豫地，他选择回到国内。

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逻辑是一件紧身衣，它使我们的肌肉更加强大

当罗力成重新回到圣龙时，他决定帮助父母。碰巧公司要进行对博格华纳油泵事业部的收购，罗力成便向父亲主动提出协助完成收购。

虽有语言的优势以及对相关技术的了解，但工科出身的罗力成从不做无把握的事情，他深知一个环节出错便会全盘皆输，因此（为了完成此次收购，）他不仅研读相关资料，还向公司的相关人员进行请教。在经历了精心的准备和复杂的商业谈判后，罗力成完美地完成了此次收购。同时成为了圣龙子公司的总经理。

从技术钻研人员变成总经理的罗力成顿时感到压力倍增，他说道：“刚成为一个管理者，我能够做的就是比别人多付出一些，脑子要更清晰一些，步伐要更稳健一些。”没有脚踏实地的建立起来的东西，就无法形成精神和物质上的支撑。

经验的累积使得罗力成看问题更加全面，管理方面也更加得心应手。他说道：“逻辑是一件紧身衣，它使我们的肌肉更加强大。比如在公司运营和控制系统方面，它的本质就是一个逻辑回路，PDCA——计划plan、执行do、检查check、处理act，它们环环相扣，形成一个闭环。”

作为一名管理者，罗力成逐渐形成了一套自己独特的管理逻辑和方法，他赞同“这个世界上没有无用的齿轮，也只有齿轮本身能决定自己的用途”这个观点。在东西方人员的管理方式上，他就采取截然不同的交流方法，让每位员工都能够得到尽可能多的理解，并从工作中获得自我成就感。“西方人简单直接，东方人委婉含蓄，只不过是交流方式的不同。”罗力成说道。同时，“当公司遇到危机时，一昧地裁员并不能解决问题。控制成本，减少不必要的开支，做出策略战略性的调整以适应市场的变化才是重中之重。”

另一方面，“汽车市场是残酷的，总有后浪不断地向前涌。”罗力成不仅是一个管理者，更是一个研究人员。圣龙研发新产品的时候，总能在研究室看到罗力成的身影，他会将自己的所学分享给大家，一起研究攻克难题。

创新是制造业的第一要素。当智能手机还没有盛行的时候，罗力成已经在和伙伴讨论手机未来的发展，他用逻辑推导出行业的未来发展，用未来的眼光指导现下的工作，他坚定地认为未来的智能化将进入人类生活的方方面面，比如手机一定可以操控像空调这样的大型电器。这不仅仅是设想，他已经在圣龙亲手开启了各项智能化和个性化的产品试验。

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“罗”辑指引下的圣龙迈入发展高速公路

所谓活着不仅是单纯的呼吸，心脏的跳动，也不是脑电波，而是在这个世界上留下痕迹。要能看见自己一路走来的脚印，并确信那些都是自己留下的印记，这才叫活着。

2017年，罗力成带领圣龙动力系统有限公司登陆A股主板……从新能源领域的合资公司成立、技术二次创新和销售成功到新单元领域的研发，10年间，罗力成在企业发展的各关键节点都扮演了极为重要的角色。

今天的圣龙，汽车动力系统油泵产品销量居全国第一、全球前三位，在与世界领先汽车零部件制造企业的竞争中，已然完成了从“跟跑”到“并跑”的过程。

但罗力成并未满足于此，他正考虑如何在传承中创新，实现“领跑”。十年磨一剑，未来他会在新产业和技术研发上进行更多投入。当一个个目标、念头充斥在眼前时，用逻辑的方式去辩证、去思索，一切都会豁然开朗，逻辑的尽头，是罗力成结合自身与时代发展的趋势对圣龙的发展更清晰的规划，他以更高昂的斗志和更豪迈的姿态带领圣龙奋勇前进。